夯实管理基础 聚力企业发展丨万达石化集团召开管理提升月度工作汇报会议
会上，万达石化集团营销公司、供应公司分别对管理提升月度工作的开展情况进行了详细汇报；王敏董事就各单位管理提升工作进行了分析点评，对营销公司、供应公司各阶段管理提升成果给予高度的评价，并就下一步工作方向和目标提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚吉国对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。
点评中，王敏董事希望营销公司、供应公司在当前取得进展的基础上，对照管理提升工作目标，梳理完善存在的问题点和薄弱环节，不断优化指标，形成闭环管理，持续改进，持续提升，圆满完成管理提升全年任务目标，以服务质量赢得客户认可。
尚吉国对王敏董事前来指导管理提升工作表示欢迎和感谢。他要求，石化集团营销公司要加强对区域市场的调研和数据分析，针对各个市场实行不同市场策略，助力终端持续提量；要从销售模式、销售渠道等多方面与优秀同行进行对标，寻找不足，取长补短；要不断提高专业知识，考虑多方面因素，通过定价模型，实现科学定价、精准定价。石化集团供应公司要科学调整供应商结构，不断降低采购成本；要持续做好供应风险管控，做好投标资格审核；要打造廉洁高效团队，提升专业能力，保障采购过程阳光、公开、透明，真正实现降本增效。
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